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企业集团财务集中控制的探索　一、企业集团实施财务集中控制的条件企业集团本身并不具备法人资格，它是多个法人组成的联合体。　单纯从民法角度来说，企业集团子公司及其他各阶层成员企业与母公司一样，都拥有同

企业集团财务集中控制的探索 一、企业集团实施财务集中控制的条件企业集团本身并不具备法人资格，它 是多个法人组成的联合体。 单纯从民法角度来说，企业集团子公司及其他各阶层成员企业与母公司一样， 都拥有同样平等的法人地位和权力，都拥有独立的社会化人格。 而企业集团母公司对子公司实施有效控制的一个基本前提是，母公司对子公 司具有控股权（绝对控股和相对控股）。 母公司利用自身的资本优势，通过资本杠杆确保了对子公司的有效控制，顺 理成章地将子公司及其他各阶层成员企业的权力地位纳入企业集团统一的目标、 战略与政策的规范或“秩序”约束之下，在一个特定的法人联合体的系统框架下 进行了权力与地位的整合重组，为企业集团实施财务集中控制创造了必要的条件。 二、企业集团实施财务集中控制的意义在现实管理中，企业集团往往存在着 这样一系列问题。 首先，集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化； 其次，资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置；最后，集团内 部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。 组建企业集团的宗旨也就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势。 倘若不能贯彻这一宗旨，只是多个企业简单地捆绑在一起的话，企业集团就 失去了存在的意义。 企业集团实施财务集中控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。 它有利于实现集团整体利益的最大化，有利于实现企业集团的资源优化配置， 有利于实现企业集团“＋＋”的整合协同效益。 三、企业集团实施财务集中控制的方法（一）明确企业集团各层面财务决策 的权力和责任实行企业集团财务的集中控制，首先要把握好“集权”和“分权” 的程度。