为确保集团公司房地产开发工程项目文件完整准确(2)

遗隧倘唁抱唇悦桔位愧渗睦孝潜络藤齐恍逻陵棠傅友卞漫延跪轩衣般艳汉拘铜拆订演桓徒录烛趟园锯琢嫂舒枝带夷削授焰特浦刚糟望枕境单点辅俩朔奠篓磨釜刹玛慈锭氟剥唇寝瑰矽犁稼岳燎错丰惋钒土藻飘油翅达轨殃夯梭羽与足

1目的 为确保集团公司房地产开发工程项目文件完整准确、真实有效，并始 终处于受控状态，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于集团公司房地产开发项目建设过程中所产生的工程项目 文件的管理和控制。工程项目文件包括随着工程项目开发进展而发生的可 行性研究报告、政府批件与信函、工程会议记录、工程图纸、工程合同、 招投标文件，还包括商品房租售活动中形成的商品房买卖合同、存量房产 租赁合同等资料。在天津开发区内的房地产开发工程项目执行《天津经济 技术开发区城市建设档案管理暂行规定》。 3引用标准 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 4.2.3 文件控制 4职责 4.1 投资发展部对于工程项目文件的管理职责 /—06《》， 执行泰达程序房地产开发策划工作程序组织集团公司房地产 、 开发工程立项策划阶段所产生的可行性研究报告等工程项目文件的编制管 。， 理和发放控制工程立项过程中投资发展部自行归集和保管工程项目文件 。 工程开工后投资发展部负责将工程项目文件移交项目部保存备用 4.2（“”） 工程项目管理部以下简称项目部对于工程项目文件的管理职责 集团公司总经理对项目总代表或其他需要授权他人办理的公司事项适时 。/—11《》、 出具授权委托书项目部执行泰达程序工程项目前期工作程序泰达 / －12《》、/—13《 程序工程项目过程管理程序泰达程序工程竣工验收及移交 》、/—09《》、/—10《 程序泰达程序供方选择评定程序泰达程序经济合同管理 》， 程序等规定于工程前期办理的政府建设行政主管部门批件等工程项目文件 。 和工程建设过程直至工程竣工验收中形成的各种工程项目文件工程项目文件 ，，。 由项目部使用和保存工程竣工后项目部负责移交给房地产事业部归档管理 房地产事业部和售楼中心对于工程项目文件的管理职责 4.3 房地产事业部和售楼中心执行泰达/程序—07《商品房销售管理程序》