绩效工资考核实施办法

中水九局乡城水电站工程项目部绩效工资考核管理实施办法（试行）为进一步提高项目生产、经营管理工作，在施工过程中充分发挥经济杠杆作用，在内部建立激励分配机制，从而调动项目部全体员工生产经营积极性，加强生产

中水九局乡城水电站工程项目部 绩效工资考核管理实施办法 （试行） 为进一步高项目生产、经营管理工作，在施工过程中充分发挥经济杠杆 提 作用，在内部建立激励分配机制，从而调动项目部全体员工生产经营积极性， 加强生产经营成本控制，提高项目经济效益，使工程施工做到安全文明、优质 高效，合理降低成本，根据项目部目前的管理体制和实际情况，特制定本实施 办法试行。 一、项目部绩效工资考核对象、内容及范围 绩效工资考核对象为项目部全体员工，根据目前项目部的组织机构设置， 分为生产性承包实体与管理性非承包实体两部分，其中，生产性承包实体指综 合一队、综合二队，管理性非承包实体指机关各部门，具体考核的内容、范围 规定如下。 1、综合一队考核内容及范围 （1）混凝土拌和楼生产系统的运行、维护及管理； （2）项目自有或租赁施工设备的运行、维护及管理，包括塔吊、混凝土输 送泵、混凝土搅拌车、装载机、洒水车等； （3）施工区风水电主干管线、设施架设、运行、维护及管理，生活区水电 线路、设施架设、维护及管理； （4）引水隧洞抽排水、大坝基坑经常性抽排水的运行、维护及管理； （5）项目部安排的其它零星工程项目 2、综合二队考核内容及范围 （1）大坝土建工程的施工，包括混凝土浇筑、钢筋制作安装及止水、填缝 等混凝土细部结构的施工； （2）生产、生活用小型临时设施的修建； （3）项目部安排的其它零星工程项目 以上考核项目按目前实施的项目考虑，如在实际施工中发生新增项目，再 作另行调整和补充。 二、项目部绩效工资考核方式 1、项目部对各生产性承包实体实行按计件劳务用工单价或费用包干进行绩 1