水利工程质量管理方法

水利工程质量管理方法水利工程是我国的基础设施项目，直接影响国民经济的发展，只有提高工程质量，才能充分发挥出经济效益和生态效益。本文首先介绍了我国水利工程质量管理现状，然后指出卓越绩效模式的概念和管理内

水利工程质量管理方法 水利工程是我国的基础设施项目，直接影响国民经济的发展，只 有提高工程质量，才能充分发挥出经济效益和生态效益。本文首先介 绍了我国水利工程质量管理现状，然后指出卓越绩效模式的概念和管 理内容，阐述了基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法，最后总 结了提高质量管理水平的措施，以供参考。 1 水利工程质量管理现状 1) 质量意识薄弱。施工企业存在重施工、轻管理的现象，施工人 员的岗位职责不明确，没有严格按照设计图纸和规范标准作业，出现 2) 质量缺陷和隐患，影响质量管理工作的进行。质量管理体系不完善。 从整体看，施工企业大多实施全程质量管理，将管理工作分为事前、 ISO9001 事中、事后三个阶段。但从细节看，盲目采用标准，没有 3) 和水利工程的实际情况相结合，导致现场管理脱节。信息反馈不及 时。随着信息技术的发展，水利工程质量管理期间，本应该积极推行 信息技术手段。实际上，部分企业没有建立信息共享平台，施工中发 现的质量问题难以及时反馈，相应的解决措施难以及时下达。如此， 4) 施工企业只能按照原有计划施工，降低了工程质量。监督工作不到 ① 位。业主的组成特殊，监督机构领导参与项目建设，存在下级监管 ;② 上级的现象，整改措施难以落实质量监督在水利工程中的推行时间 ;③ 晚，管理人员的监督理念落后、方法陈旧，削弱了监督的权威性缺 少有力的处罚措施，监督指令难以贯彻执行，震慑力不足。 2 卓越绩效模式的概念和管理内容