情境领导理论

情境领导理论案例分析做好情境领导 全同在某大型家电产品公司工作前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着 10 个人。 全同认为自己是“富有人情味的人” 但他的手下工作效率并