公司库存管理日常工作

库存管理日常工作：收货发货，货物的出入库整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观有的公司还需要把数据录入系统定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认和各个部门及合作商保持沟通、联系

库存管理日常工作： 1、 收货发货，货物的出入库 2、 整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观 3、 有的公司还需要把数据录入系统 4、 定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认 5、 和各个部门及合作商保持沟通、联系，保证工作有调不絮的开展大概就这么多吧， 各个公司的业务及存放货物是有差别的，或许还有其他的工作！ 2.1 传统企业库存管理存在的问题 () 库存管理是企业管理本文以制造业企业为例的重要组成部分。在企业生产经营活动 中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、 销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库 资金，直接牵动着企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查 : 和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题 (1) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量， 但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响 企业快速有效地运转。 (2) 库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和 , 退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息以便反映库存 状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不 是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。 (3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂， 根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生 产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实 际情况。 市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业 必须改变库存管理现状。 2.2 企业库存管理系统的特点 因为传统企业库存管理存在以上的问题难于适应现代库存管理要求，所以现代企业库存 管理系统要具有以下的特点： 1. 科学的库存管理流程 存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言， 存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的 基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。