2024年动力车间上半年工作总结

2024年动力车间上半年工作总结 2024年动力车间上半年工作总结1　　半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发现自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我相信自己能够做好接下来的工作。

2024年动力车间上半年工作总结 2024年动力车间上半年工作总结1 半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发现自己在工作中存在一些问题，同样 也看到了自己的优点，我相信自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成绩，完成 车间的任务。 上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成 了领导安排的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司 时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新 人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中积极帮助新人，在半年内让新 人成为了我们车间的正式员工，给我们车间提供了一份力量。 每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作 都会进行抽样检查，发现抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的`规范指 导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提 升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了不错的成绩，可是与其他车间相比，我们车间取得的成 绩并不是很好，这让我知道我们车间依然有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自 己全部实力，在工作中虽然做的还行，依然还需要提升。平时工作缺乏压力，没有多少要求， 这让我们车间工作一直都在中上游徘徊，想要提高生产效率，需要加大对于员工的压力，给 每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。 在过去的工作发现，我们车间虽然取得了一些成绩，但是配合不够，每个人的能力还有 欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工能力问题，拉低了我们车间的生产能力，这非常不 符合我们车间的发展，车间人员能力亟待提高。同时也需要加强自身的管理培训能力。 我在管理方面也不够熟练，因为我担任车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组 长，我需要学习的地方很多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这