数豆者新说-CFO直面的关键问题

数豆者新说——CFO直面的关键问题 　CFO的角色定位曾经是如此的简单：一个戴着绿颜色眼罩的迪尔伯特式会计师，日常工作也就是数数豆子（清算公司的账务），和决定是否有足够的资源去开展一场并购或是设

数豆者新说——CFO直面的关键问题 CFO的角色定位曾经是如此的简单：一个戴着绿颜色眼罩的迪 尔伯特式会计师，日常工作也就是数数豆子（清算公司的账务），和决 定是否有足够的资源去开展一场并购或是设立一个耗费巨大的工厂。 之后到了上世纪的90年代，只需要懂得轧平账目的这一职业却开始 成为通向权力的“大道”。他们其中的一些荣耀缠身，而也不乏惹火上 身之流。伴随安然，世界通讯，泰科和环球电讯的轰然倒塌，人们也 渐渐明白，CFO已越来越难以摆正自身的职业定位。作为财务真实资 料的主管者，他们通常比CEO更为了解公司的内部运作，他们已经 成为CEO的左膀右臂。 除此之外，CFO还不得不担纲比以前多的多的关键性角色。他们 不仅需要拥有综合的管理经验和财务专业技能，还得有能力去代表公 司在资本市场上驰骋，为CEO扮演着一个重要的传声筒的角色。对 了，还要确保公司能在当今苛刻的会计监管法规之下不越雷池一步。 如今，保持与CFO之间的坦诚沟通显得比以往任何时候都更为 重要。这也是医疗制造商百特国际（BaxterInternational）的 CEOHarryJansenKraemer向外界说出这番话的原因，他说如果接连 两天未与CFOBrianAnderson会面，那一定是“出什么问题了。” 以下就是他和其他CEO认为应该在与CFO的会谈中询问的问