软件项目管理

软件项目管理1．管理的对象及内容对象：软件工程项目内容：项目工作范围； 可能遇到的风险；需要的资源（人、软／硬件）；要完成的任务；经历的里程碑；花费的工作量（成本）；工作进度。 方法：制定项目开发

软件项目管理 1 ．管理的对象及内容 对象：软件工程项目 内容：项目工作范围； 可能遇到的风险； 需要的资源（人、软／硬件）； 要完成的任务； 经历的里程碑； 花费的工作量（成本）； 工作进度。 方法：制定项目开发计划，对计划的实施进行追踪、监控。 2 ．管理过程的活动 软件项目启动：在系统工程阶段确定软件项目的目标和范围。目标指出项目的目的。范 围标明项目实现的基本功能。 度量：度量是对计划进行追踪的基本手段、作用是有效地，定量地进行管理。 历史项目的度量数据是对项目进行估算制定项目开发计划的依据，是改进软件过程的依 据。 估算：以软件项目的工作范围、历史项目度量为基础把项目分解为可单独进行估算的小 块估算项目需要的资源、开发周期、成本。 风险分析：寻找项目开发中可能出现的不确定因素。如对用户需求的理解程度。可能出 现的技术障碍、资源（人、资金、软／硬件、设备）的变更。协作环境的变化等，对进度、 成本、质量造成的影响。 制定计划：资源分配、进度安排、风险分析及处理方案。 追踪控制：在软件项目过程中通过日报、周报、月报、例会等形式及收集各种度量数据 对资源使用情况，进度进行追踪与计划进行比较，进行必要的更改、调整。保证项目按时、 按质低成本地完成。 3 ．软件工程基本概念 3.1 软件 ● 定义：