快乐工作的五个组织加速器[修改版]

第一篇：快乐工作的五个组织加速器“快乐工作”的五个组织加速器 很多人会问工作的意义，蔡康永曾经说过，是可以在赚钱的同时带给别人一些收获或者是改变，但工作如果不快乐，没有幸福感，无论物质上有多么的丰富，

第一篇：快乐工作的五个组织加速器 “” 快乐工作的五个组织加速器 很多人会问工作的意义，蔡康永曾经说过，是可以在赚钱的同时带给别人一些收获或者是改变，但工 作如果不快乐，没有幸福感，无论物质上有多么的丰富，内心也是不会满足的。在职场我们也经常说一句 话：身累不如心累，心累不如心碎，累死你的不是工作，而是不快乐的工作，快乐的工作和内心的感受有 关，那么做为管理者如何创造一个让员工快乐工作的磁场和企业文化呢？你需要五个释放快乐的组织加速 器： 一．释放人际的快乐 Q12 在著名的盖洛普员工敬业度（）调查中有一条就是问，在企业中你有一个或以上的好朋友并对此 进行打分；在马斯洛需求中，也非常明确社交是一个人在解决了生存和安全需求后的渴望，而在职场中的 人际关系相处的难易程度也成为很多年轻人选择公司的重要因素，人际关系之间快乐相处最核心的驱动是 : 两个部分 1.“” 联接共鸣：曾经阿里的某高管在一次分享中说起，在当年之所以打消她离开公司的念头，是因为 她参加了一次同期入职员工的聚会，看到大家都是满满的正能量，她觉得是自己的问题，应该沉下心来好 好工作，从此后努力，成为了今天阿里的其中一个合伙人，多么励志的故事啊！其实哪怕是最敬业和忠诚 的员工，也曾经有过多次离开公司的念头，这很正常，所以一个人在组织中他和其它人之间共性的联接就 很重要，比如说同乡会，新员工同期培训营，主管论坛，组织部，战将训练营，老友记，作为领导者可以 2.“” 定期的推动组织此类的活动。打破边界：互联网时代不再是以制度流程体制为核心，而是以人为核心， 信息的透明和平等也打破了层级的樊篱，很多公司开始使用花名或是英文名，很少象传统企业一样把职位 放在称呼中了。部门和部门之间的协作也不再以职能为核心，而是以项目目标为核心，上下，平行部门之 间的边界越来越模糊，人际间关系的高效简单也是必然，甚至很多公司为了打消员工和管理层之间的距离， 公司的布置就象一个大网吧，大家一起开放式办公，任何人都没有办公室，因为他们认为办公室的大小反 映了权力的距离！ 二．释放成就的快乐 happy 如果一个人在一个岗位上，持续做不出成就，那么他一定不，尽管那些毁三观的警世名言教导 我们：天才是百分之九十九的汗水和百分之一的灵感组成！这句话告诉职场小白们勤奋和努力是最重要的， 而事实上百分之一的灵感往往比那百分之九十九的汗水还重要，灵感是怎么产生的呢？就是发挥一个人的 优势和天赋之后产生的。 事实上每一个成功人士也都是发挥了自己的特长而取得成功的，乔布斯脾气暴躁，并不妨碍他成就伟