绩效考核的关键环节

绩效考核的关键环节 目前大多数企业都在推行，但是绩效体系建立推行效果却不尽如人意。究其原因，局部企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位，沟而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”，是绩效考核的

绩效考核的关键环节 目前大多数企业都在推行，但是绩效体系建立推行效果却不尽如人 意。究其原因，局部企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位，沟 而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”，是绩效 考核的关键环节，沟通不到位导致绩效考核的推行大打折扣势必引 起企业管理者的重视。 企业管理要“知行合一” 1、绩效管理应注重过程沟通和反响 我们常说的绩效管理通常由6个局部组成，分别是绩效目标的拟 定、绩效目标沟通、绩效日常反响和沟通、绩效结果评估、绩效面 谈、绩效结果应用，这6个环节形成一个闭环，有效的循环就代表 着绩效管理的畅通进行。然而很多企业都无视了绩效日常反响和沟 通这个环节，而把绩效工作的绝大局部时间花费在其它5个有形的 环节中，这是一种重结果轻过程的行为。任何结果都是过程中行为 积累导致的，缺乏对过程的管理，就难以控制结果的产生。事实 上，在绩效管理的每一个过程中都离不开沟通。 第一，绩效目标拟定及沟通 绩效管理里一个长期为人无视的问题——在许多情况下，员工的低 效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不 明确性。而绩效体系是整个体系的根底，如果没有解决好这个问 题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。 第二，绩效日常反响及沟通 在绩效管理过程中，绩效考评者在发现问题时，应及时与员工沟 通，找到问题的根源，寻求解决的方法，使得绩效可以及时得以改 善。这不仅防止了绩效结果的恶化，也履行了领导的责任，加强了