加强铁路局车间精细化管理的几点思考

加强铁路局车间精细化管理的几点思考　　近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。XX年以来，路局、路局党委提出了创建一流铁路局的宏伟目标。在实际落实过程中笔者发现，由于种种原因，我们

加强铁路局车间精细化管理的几点思考 近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的 企业所认可。XX年以来，路局、路局党委提出了创建一流铁 路局的宏伟目标。在实际落实过程中笔者发现，由于种种原 因，我们的精品创建工作存在工作标准不高、过程控制不细、 制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，笔者认为应 通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。 一、找准切入点，树立精细化管理理念 要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重 抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。 一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一 种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去， 首先要深刻了解其内涵。笔者认为精细化管理的内涵就是以 规章制度为依据，运用现代管理模式，对工区、职工实施精 细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理， 首先要组织车间管理干部、工班长认真学习精细化管理理论， 提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精 细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化 管理的素质和能力。这是打造精品班组的前提条件，与局、 局党委"素质一流、管理一流"的要求相适应。 二是精细运作，培养习惯。"细节决定成败"，推行精细 化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一