项目主要材料总控管理办法.doc

中国新兴保信建设总公司七公司文件项目主要材料用量控制管理办法为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：）1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工