项目管理简答重点

项目管理简答重点一、项目经理部管理制度的内容1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算管理制度7、项目材料

项目管理简答重点 一、项目经理部管理制度的内容 1、项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、项目质量管理制度 4、项目安全管理制度 5、项目计划、统计与进度管理制度 6、项目成本核算管理制度 7、项目材料、机械设备管理制度 8、项目现场管理制度 9、项目分配与奖励制度 10、 11、 12、 13、项目例会、施工日志与档案管理制度项目分包及劳务额管理制度项目组织协 调制度项目信息管理制度 二、施工项目安全控制要求 1、只有子啊取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工 2、总承包单位与分成包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》 3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗 4、所有施人员必须经过三级安全教育 5、特殊工程工作人员必须持有特种作业操作证 6、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时 间；定整改完成人；定整改验收人 7、必须把安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进 关、 三、质量管理原则 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用