成本责任流管理模式探索

成本责任流管理模式探索摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化

成本责任流管理模式探索 摘要：成本管理粗放一直是困扰我国的重要，非系统化的管 企业问题 理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻 碍解决上述的症结。从责任成本的角度探讨了实现集约化管 问题企业 理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单 元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向 集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物 流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业 成本管理粗放问题的有效手段。 1 引言 传统的责任成本管理，以责任学为基础，通过划分责任 会计方法 中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过 内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成 责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全 体员工以提高企业效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目 经济 标而工作。它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。 ，先进制造技术不断得到广泛，对责任成本管理模式提 目前应用 出了新的要求。先进制造技术不是一个单纯的技术问题，先进制造理