项目管理培训心得体会

项目管理培训心得体会3月23日至24日，我再次参加航宇公司__的中青班__培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对

项目管理培训心得体会 3月23日至24日，我再次参加航宇公司__的中青班__培训，本 次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的 项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家 对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程 形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知 识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。 一、 项目与运营 课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了 运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永 久__进行运营；创新工作则以临时的项目__进行项目管理。 二、 项目导向型管理理论框架 从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项 目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到 优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管 理成熟度模型理论。 三、 __驱动实践 虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个 项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过__驱动实践的总结。 强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的 经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并 存档__，是整个项目工作对个人和__成长的最大贡献。对此我们很有