信息管理系统作业

1、你认为中外管理者的决策差异表现在哪些方面？第一，美方管理者对中方管理者决策风格的评论：不作决策。他们认为在“中国，员工把经理看得很高，奉为上人，所以每件事都要由大老板来决策，其他人只是需要等待指示

1 、你认为中外管理者的决策差异表现在哪些方面？ 第一，美方管理者对中方管理者决策风格的评论： (1) “ 不作决策。他们认为在中国，员工把经理看得很高，奉为上人，所以每件事都要由大老 板来决策，其他人只是需要等待指示。 (2) 一致决策。他们认为与美方管理者相比，中方的管理者更倾向于达成一致，倾向于分散 决策的责任，而不是勇于来承担责任。 第二，中方管理者对美方管理者决策风格的评论：他们认为美方管理者过于专一断，不爱听 取下级意见。 中方： 1. 不善于对下级进行授权。 2. 决策趋于民主集中。 美方： 1. 管理即授权。 2. 决策趋于个人主义。 2 、商务智能软件在国外的大企业中应用非常普遍，而在中国，似乎 大家还知道得较少，你认为这是什么原因导致的？ 1. 缺少业务的参与和支持，导致有问题的目标承诺以及被不足或不存在的商业赞助伴随的利 ; 益 2. 跨业务或地域的地窖式的（封闭的）数据，围绕所属关系以及对需要的数据的访问，经常 伴随着治理不足，往往使数据不一致的理解和解决很难去理解，有时甚至是不可能解决的问 ; 题 3.; 大爆炸范围、多年的时限和不断扩大的交付范围，几乎保证不理想、太常见的灾难性结果 4.IT 的假设，如果他们建立商务智能软件，业务将介入，往往源自对缺乏购买和参与的一种 ; 无知的反应 5.IT 糟糕的操作性能，基于过于复杂的、交付太少、延迟的解决方案。 1、 订货点法可行吗？为什么？ 定货点法分为再订货点法和两箱法； 计算公式： 1=+ 、定货点定货提前期起始时的库存量安全库存量； 2= 、两箱法：安全库存订货批量 含义： 1 、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法；定货点