商务部员工KPI考核

商务部部门员工绩效评估表 姓名： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分评分标准评价分数工作业绩50%本月业绩：

商务部部门员工绩效评估表 姓名职务考核日期 ：：： 配 评价 项目及考核内容 评分标准 分 分数 本月业绩： 30 工作 业绩 本月到访（上门拜访）数量： 50% 20 日常职业行为规范 5 工作态 执行力：对于公司和部门安排，公司 度 5 制度的执行情况 20% 与本部门或其他部门同事沟通合作 10 收集，整理客户情况 5 工作能 对产品及相关行业知识的掌握情况 5 力 15% 其他销售能力提升情况：（部门制定 5 的培训计划和安排） /2 迟到请假一次（一天）扣分 纪律性 15 15% 违反公司规章制度一次，本分全部扣 完 评分人 合计评分 点评 评分人：本人确认： 说明： 1. kpi 考核人员：试用期员工入职当月没有考核。当月入职为正式员工的从入职 的当月列为考核对象。评分人为直属领导。 2. 8000.0020000.00 业绩考核：试用期考核为元。正式员工考核指标为元起，具 体的由部门总监和经理制定考核标准。 3. 13 当月到访：每月完成的到访或有效拜访数量为个以上。具体的由部门总监 和经理制定考核标准， 4. 评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。 5. kpi60kpi 考核标准：当月低于分以下，当月薪资中涉及部分全部扣完；当月