策划方案-与需求对接，把执行作好－－为策划案成功保驾护航 精品

在决定着策划案成败的诸多因素里,我一直认为需求对接与深度执行是对儿核心的“双胞胎”。 　 需求对接是在策划之前,着重研究市场与消费者;深度执行是在策划之后,着重对策划案的成功进行必要的保障;需求研究的

在决定着策划案成败的诸多因素里我一直认为需求对接与深度执行是对儿核心的双胞 ,“ 胎。 ” 需求对接是在策划之前着重研究市场与消费者深度执行是在策划之后着重对策划案的 ,;, 成功进行必要的保障需求研究的是外部的市场环境执行平衡的是内部的运营环境需求对 ;,. 接就像是飞机落地的前兆找到起落架并将其打开保证飞机能有着陆的支点而深度执行则 :,; 是飞机落地之后保证其平稳摆正其方向不冲出跑道不偏离方向。 ,,,, 需求对接与深度执行是保证策划案贴近市场有效运行并取得预期效果的关键缺一不 ,, 可无一不能 ,! 策划的本质是什么？其实是变量太多，不容易掌控。所以所谓的策划大师与一般策划人 的区别是：谁对变量分析的深刻、对规律掌握的确切，谁就更容易找到市场的突破口。这一 现象最终体现在个人对策划、对产品、对市场的理解上。这也就是我们为什么提倡头脑风暴 的意义：把所有人的变量集合起来，找到市场可能出现的最多变量并将其掌握，就构成了团 队策划的核心。 再深入剖析，我们要想：什么是变量？变量其实就是个人对市场、产品、消费者观察的 角度所得到的论点。因为每一个人观察市场的角度是不同的，所以得出的结论和观点也不同， 头脑风暴就是要把这些观点和结论集合起来，找到其中的共性，这个共性就是变量，也是变 量中出现数量最多的，抓住了这个变量其实也就找到了变量出现的规律。 任何一个门类的策划：产品策划、企业策划、品牌策划、商务策划、促销策划甚至是大 型活动的策划，在开始之前必须要有一个对需求的分析和把控，这是策划开始的基础。只有 在掌握了目标人群需求的基础上，一系列的策略、方式和方法才有了制定的依据，也就有了 执行的意义。 找需求到底寻找什么？我个人认为是消费共性。