工程项目管理问题分析和对策

工程项目管理问题分析和对策 本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经理制的成功应用经验,对基建工程

工程项目管理问题分析和对策 本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技 术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经 理制的成功应用经验,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。1项目经理管理的应 用电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有 条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程 管理上和工程技术上,运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到控制, 保证了工程的顺利实施。1.1制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划,明 确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、 事先管理、科学管理的有效手段。项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全 部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。为了 保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级络进度管控协调组,每月组织召开进 度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项 目计划管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。1.2人力 资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。人力资源管理主要抓好三个方面 工作:一是人员数量,二是人员素质、三是人员关系。目前,在电力建设“火”的状 态下,人力资源尤为重要。首先,设计人员要加强管控;其次,施工人员要有保证;再 次,监理人员要加强。在上述人员的受控情况下,定电公司面对激烈的市场竞争和 电力建设“火”的局面,转变工作思路,尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资 源保证职责,处理好参建各方人员关系,创造和谐工作氛围,以保障和推进项目的 顺利进行。1.3设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。设计管理 主要有三个方面:设计进度、设计接口、设计质量。设计进度是关系工程顺利进