项目经理评价标准

项目经理评价标准项目经理考核按阶段阶段划分为：一、项目的立项阶段（主要是识別最终用户需求）1、 在项目调查阶段能够主动和销售部人员、售后服务人员进行相关讨论。2、 对用户的直接（用户见面）和间接调查（

项目经理评价标准 项目经理考核按阶段阶段划分为： 一、项目的立项阶段（主要是识別最终用户需求） 、在项目调查阶段能够主动和销售部人员、售后服务人员进行相关讨论。 1 、对用户的直接（用户见面）和间接调查（电话、网上调查等）。 2E-mail. 、市场分析： 3 目标市场：（目标用户群的定位描述：目标用户群详细需求，间接用户群的详细需求） 市场前景：（市场预期容量、份额、利润等） 市场现状：（目前同类或相关市场状况） 竞争对手：（现有竞争对手及其优缺点分析） 、产品制作范围：（产品的主要内容、功能及其结构要有明确的说明，如果结构较复杂还需 4 画出模块结构图。同时还要说明这些内容、功能等都解决了哪些具体的最终用户需求。） 、产品规格：（介质、数量、配套书籍、附件、包装、售后服务等） 5 、产品特性：（产品的主要卖点，尤其是相对于竞争对手而言的特点。创造性在哪里？比现 6 在产品进步性在哪里？寓教于乐在哪里？操作的顺畅和方便性在哪里？） 、预计工期：（包括绝对时间和相对时间，精确到周。） 7 、项目里程碑：（划分项目阶段，确定各阶段的标志，即“里程碑”，及其完成时问。） 8 、人力资源配置：（各种类型人员的数量、要求、到位时间和工作时间。骨干人员要有名单 9 、其它资源需求：（例如特殊设备、资料、版权等。） 10