浅谈我国建筑工程项目成本管理

论建设工程项目成本管理的重要性【摘要】随着市场经济中企业竞争的日益激烈，项目成本管理的重要性越来越为人们所重视，成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施工企

论建设工程项目成本管理的重要性 【摘要】 随着市场经济中企业竞争的日益激烈，项目成本管理的重要性越来越 为人们所重视，成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不 可缺少的内容。成本管理作成为施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管 理中的地位尤其显得重要。本文分析了我国建筑工程成本的现状，及工程在工 程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价的过程 中所面临的成本风险，并从提高人员素质，建立完善的体制体系等角度提出了 相应对的对策。 关键词】 【成本管理概念成本管理的现状成本管理的风险风险措施 成本管理分析 1 引言 施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项 目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内 容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项 目成本管理的水平和结果，也可使施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度 掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化 的佐证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项且管理绩效评价的客观、 公正的标尺，这一标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。 2 工程成本管理概念及构成 建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程 中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各 项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工 程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因