PPP项目成本管理制和管控措施

PPP项目成本管理制度和管控措施“××公共基础设施PPP项目”投资融资规模大，项目建设期需实施的工程量大，涉及面广，影响因素多，材料设备价格随市场供求波动大，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在项目总

PPP项目成本管理制度和管控措施 “××公共基础设施PPP项目”投资融资规模大，项目建设期需实施的工程量大，涉 及面广，影响因素多，材料设备价格随市场供求波动大，是人力、物力、财力消耗的主要 阶段。在项目总投资已经确定的情况下，通过提高工程质量和安全，把控工程进度，减少 资源和资金的浪费来控制工程造价，最大限度地发挥项目投融资效益。 项目建设投资和施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一是因各种变更等带来的 费用，二是材料、工程款的支付。在项目实施中公司应通过以下几方面保障措施来加强造 价成本控制，提高造价成本控制的效率和准确度。 1建立科学的造价管理和成本控制系统 工程造价的管理在项目建设施工中需要各部门密切配合，工程变更内容的修改，确定 和修改施工方案以及相关生产计划的统筹，施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。 造价管理部门人员应当科学地和定期进行核算，在需要时应结合相关合同中的有关规定提 出有效的索赔和反索赔方案，这样可以减少投资的损失、降低施工成本。 2准确科学地统计工程量，强化标准定额管理 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求项目公司和施工单位项目部造价 统计人员具备概预算方面的相关知识，掌握一些施工技术管理知识，熟悉施工现场情况， 多与施工现场管理技术人员多沟通，做到“心中有数”，这样就错算、漏算工程项目现象 发生的可能性较小。如发现可以进行索赔和反索赔的因素要如实做好统计、报量方面的工 作。 标准定额管理是确定合理造价的关键，建设施工阶段，项目公司造价部门必须积极主 动加强工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及相关文件，指导施工总承包 单位优化施工组织设计，做到技术上先进，经济上合理，使施工技术方案做到高效。在建 设施工过程中，项目公司造价部人员要经常深入现场，调查定额工程量与实际工程量之间