树脂厂区工程施工协调管理

树脂厂区工程施工协调管理 一、 尊重业主，服从管理1．严格执行施工合同约定的质量材料标准、工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2．服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及

树脂厂区工程施工协调管理一、尊重业主，服从管理 1 ．严格执行施工合同约定的质量材料标准、工期要求以及业主批 准 的“施工组织设计”组织施工和管理。 2 ．服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及 “三 通一平”工作。 325 ．每月日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工生产情 况， 征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。 4 ．施工中需设计更改，先征得业主同意，再报设计院认定。 5 ．主要材料采购、定额未计价材料，经业主看样认定，方可采 购。 6 ．隐蔽工程经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。 二、 尊重监理，听从指挥 1 ．我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。 2 ．根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工 进度 计划，施工组织设计等文件及时提交给监理批准，以便监理工程 师对 该项设计的适用性和完备性进行审查，也使业主能操作、维修及 调整 所设计的永久性工程。 3 ．在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工 组