生产管理中的四大瓶颈

二、生产管理中的四大瓶颈1.物料脱节 生产或物料无计划生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上，以至于经常性地停工待料，等到物料来了，交期就变短了，生产时间不足，只有加班加点赶货，生产上就会饥一顿饱一

二、生产管理中的四大瓶颈 1.物料脱节 生产或物料无计划 生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上，以至于经常性地停工待料， 等到物料来了，交期就变短了，生产时间不足，只有加班加点赶货，生产上就会 饥一顿饱一顿，毫无周期规律可循。 物料计划不准或控制不良 物料计划不准或控制不良会造成库存量增多，生产计划与实际生产脱节，仅 起到形式上的作用或根本不起作用。 销售预测或产能分析不准 销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强，紧急订单一多，生 产计划的执行就成泡影，只能频繁变更计划。 计划生产及物料记录协调性差 计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱，品质跟着失控，经常性 地返工，从而影响生产计划的执行，最终形成恶性循环，影响交货期，损害公司 声誉。 造成物料与生产相脱节现象的原因有两个：一是销售外因，一个是供应外因。 21世纪的中国制造业最不缺的就是订单，销售已不是问题，企业需要理顺和供 应商的关系，协调好生产计划与物料控制之间的关系（也叫PMC），也就是完善 企业供应部与供应商之间的关系。这是解决物料与生产计划的重要内容。 2.计划不准 一个完整的生产计划要做到五个W两个H：When（什么时间）、Where（什 么地点）、Who（谁做）、What（做什么东西）、Why（为什么做）、How（用什 么方法）和Howmuch（做多少或花多少钱）。 在国内许多企业的生产计划中，只有何时、何地、何人、何物四部分，没有 真正的执行能力。