采购部工作计划与总结

采购部工作计划与总结 采购部工作计划与总结篇1　　一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。　　我们进一步强调采购工作透

采购部工作计划与总结 采购部工作计划与总结篇1 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请 相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原 则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个 环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采 购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都 在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程