工厂管理中的现场管理

工厂管理之现场管理第一章：前言一、现场的定义：指本职工作的现场、问题发生的现场和解决问题的现场。二、管理的定义：透过众人把事情做好。1、“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契；2、“众人”

工厂管理之现场管理 第一章：前言 一、现场的定义： 指本职工作的现场、问题发生的现场和解决问题的现场。 二、管理的定义 ：透过众人把事情做好。 1“” 、透过的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契； 2“” 、众人的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任； 3“” 、把的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。 4“” 、事情的发生：正常与异常、通常与个案、职务职掌、轻重缓急、有所 为有所不为。 5 、如何做：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。 6“” 、怎样算好：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。 三、现场管理的范围： 1、 物：如资产、机器、物品、档案、、、、、 2、 地：如位置、交通、产地、市场、、、、、 3、 时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季、、、、、 4、 事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行、、、、、 5、 人：如士气、向心力、效率、沟通交流、、、、、 “”“” （对于人不能用管，要用理，才是有效的对人管理）。 第二章：工作计划