员工考核工作总结

员工考核工作总结员工考核工作总结1根据煤业公司提出的20某某年为规范化管理年的目标要求，自今年元月份 以来，分公司即将制定了《员工岗位行为操作规范达标考核总体方案》，各项工 作有序开展，一年来，主要做

员工考核工作总结 1 员工考核工作总结 20 根据煤业公司提出的某某年为规范化管理年的目标要求，自今年元月份以 来，分公司即将制定了《员工岗位行为操作规范达标考核总体方案》，各项工作有 序开展，一年来，主要做了以下工作。 一、制定总体实施方案，成立组织机构，明确工作职责。坚持以精细化管理为 目标，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为 基础，通过实施岗位员工操作规范考核，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平， 实现人人都爱岗敬业、遵守岗位规范操作的模范，全面打造高亭司分公司特色一流 矿井。成立了以总经理为组长，副总经理副组长，各部门经理为成员的达标考核领 导小组，明确了工作职责和目标任务，今年全矿要消灭矿井重大安全隐患，确保全 年安全目标的实现，矿井质量标准化达一级，各工种员工岗位操作规范考核达目标 的要求。 二、组织全员培训学习，熟悉岗位操作规范标准，提高员工规范操作意识。分 公司结合本矿的实际，先后编制了《员工岗位操作通用标准手册》和《员工岗位作 900 业规范实施细则》等两套学习资料，并印刷多册，发到员工手中，做到人手一 9670 册。共化天时间组织学习，参加学习多人。学习以后组织了考试，参加考试 人, 793514279518 其中井下人，地面各工种人，考核成绩优秀达人，第一次考试 95%,48 及格率对个考试不及格的进行了补考，最后考试全部达到了及格。及格率 10068%o 虬优秀率 9 三、为了检查员工的学习效果，员工岗位操作行为是否真正达标。分公司从 月份开始进行达标检查考核评比活动。检查考核的项目主要是班前会、班前准备、 入井须知、井下行走、作业前准备、操作要领、交接班准备和掌握自救互救知识等 11 方面行为规范，是否学以致用。到月底止，已经检查考核两批井下员工，从检 70%, 查考核的情况来看，大部份员工能够遵章守纪、规范操作。据初步统计优秀率达 96.5%,12 合格率月份要把部份井下员工考核和地面员工考核任务全部完成。 总之，分公司员工岗位行为操作规范工作开展的有声有色，取得了一定成 以上是我对本人三个月试用期工作的一些体味和总结。在未来的工作和学习