药监局“点对点”监管业务工作方案

药监局“点对点”监管业务工作方案药监局“点对点”监管业务工作方案为有力保证事情或工作开展的程度质量，就不得不需要事先制定方案，方案是说明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么

药监局“点对点”监管业务工作方案 药监局“点对点”监管业务工作方案 为有力保证事情或工作开展的程度质量，就不得不需要事先制定 方案，方案是说明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及 方法等的企划案。那么应当如何制定方案呢？下面是为大家的`药监局 “点对点”监管业务工作方案，希望可以帮助到大家。 在组织机构、队伍才能、监管业务、内部管理、根底设施、经费 保障等方面得到全面提升，确保全省现场会顺利召开。 “点对点”业务指导分7个指导组，详细负责食品药品监管所才 能建立7个方面的业务指导。 （一）综合管理指导组 成员单位：市局人教科、区县局负责监管所组织建立人员。 指导步骤：市局人教科与区县局人教股对食品药品监管所的阵地 建立布局、内部管理制度、人员学习培训等方面进展现场指导。 （二）食品消费监管业务指导组 成员单位：市局食品消费监管科、区县局食品消费监管股。 指导步骤：市局食品消费监管科与区县局食品消费监管股帮助监 管所标准完善食品消费类监管档案。并带着监管所人员到食品消费企 业（小作坊）实地指导如何开展监视检查。 （三）食品流通监管业务指导组 成员单位：市局食品流通监管科、区县食品流通监管股。 指导步骤：市局食品流通监管科与区县局食品流通监管股帮助监 管所标准完善食品流通类监管档案。并带着监管所人员到食品流通企 业（小副食店）实地指导如何开展监视检查。 （四）餐饮效劳监管业务指导组