生产企业班组安全管理建议[修改版]

第一篇：生产企业班组安全管理建议班组安全管理建议一、 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机构；1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组

第一篇：生产企业班组安全管理建议 班组安全管理建议 一、建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机 构； 1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员 2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位； 二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问 责制； 1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任， 2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任， 3. 安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下 发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道， 4. 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个 层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。 三、制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相 关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一 起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位 四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实 1. 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖 惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技 术工艺规程》这些制 度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。 五、落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议， 1. 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管