浅析集团公司内部审计优化——以s集团为例的论文

浅析集团公司内部审计优化——以s集团为例的论文 随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等商业扩张，我国近年来涌现出越来越多的集团公司。然而，在集团公司迅猛发展的同时，出现了管理混乱、总部与权属企

浅析集团公司内部审计优化——以s集团为例的论文 随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等商业扩张，我国近年 来涌现出越来越多的集团公司。然而，在集团公司迅猛发展的同时， 出现了管理混乱、总部与权属企业权力划分不科学等问题，从而使集 团内各单位难以发挥协同效应，代理成本增加。面对上述问题，越来 越多的集团公司利用内部审计加强集团管控，提高整体经营效率。如 何在集团内部建立有效的内部审计机制，成为摆在许多集团管理层面 前的课题。下面以s集团为例，对如何优化集团公司内部审计进行探 讨。出资人职责，贯彻公司决议，落实公司重大经营决策，实现对权 属公司的有效管理。的有关规定，内部审计工作流程主要包括制定审 计方案、审前准备、实施审计、审计沟通、出具审计报告、整改落实、 后续审计等步骤。 一、s集团内部审计现状 (二)集团内部审计现状 1.内部审计模式。s集团是省内大型投资控股型集团公司，旗 下权属企业众多，集团的经营方式是以“股权管理、股权运营”为主， 通过委派董监事、财务总监以及开展内部审计等手段加强公司治理。 因此，集团设置内部审计职能就是为了满足对各权属企业的管控需 求。集团内部审计发展至今仍围绕“集团管控”的目标，主要开展对 财务报表等的财务收支审计。 2.内部审计组织框架。xx年，S集团将内部审计职能从财务部 剥离，成立了独立的内部审计机构审计部，负责开展集团内部审计工