陈设艺术品管理分类标准

项 目 部 管 理 标 准 一 图纸标准（略） 二 项目部工作管理（一）项目操作阶段 在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下： 依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，

项目 部管 理标 准 一图纸标准（略） 二项目部工作管理 （一）项目操作阶段 在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体 工作如下： 1. 依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场勘察 其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目 装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状 的情况。 2. 项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供 准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。 3. 做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位 等的安排实施工作。 4. 做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。 5. 在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工 作： ① 配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件， 确保按期施工。