电销团队管理心得

团队管理心得团队建设初期的几个关键点（1-2个月）定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了第一关。需要强