机械设计部绩效考核制度[10页]

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途机械设计部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公

个人收集整理勿做商业用途 ZHANGJIAN 作者： 仅供个人学习，勿做商业用途 机械设计部绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、 高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 文档收集自网络，仅用于个人学习 第二条方法与原则 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考 核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估； 在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 文档收集自网络，仅用于个人学习 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合 作等方面进行评估。 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。 第四条绩效考核依据 项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束 进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 文档收集自网络，仅用于个人学习 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为 2:3:5 。 8 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天小时建立三维 3715 零件的工作量大致为：复杂零件件、普通零件件、简单零件件。 文档收集自网络，仅用于 19 /