绩效考核-360度绩效评估 3页 精品

360度绩效评估 企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的

360 度绩效评估 企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而 达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备 “” 都是需要通过人方能运作。因此，如何让有限的原料、 设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重 “” 要的角色。在企业的诸多人力资源中，经理人的良莠更 是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多 决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的 决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以 适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就 成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。 何谓全方位评估 “” 全方位评估，又称３６０度绩效评估制度，最早由被 “” 誉为美国力量象征的典范企业英代尔首先提出并加以实 施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至 顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人 …… 际关系、领导能力、行政能力通过这种理想的绩效评估， 被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获