企业文化和管理的适应性

企业文化和管理的适应性一、是什么导致企业文化与管理不适应？企业文化是在管理者长期管理过程中形成的相对固定的思维、行为模式，而企业管理则需要顺势而为，在瞬息万变的内外部环境中不断改进和完善，这必然会引发

企业文化和管理的适应性 一、是什么导致企业文化与管理不适应？ 企业文化是在管理者长期管理过程中形成的相对固定的思维、行为模式，而企业管理则需 要顺势而为，在瞬息万变的内外部环境中不断改进和完善，这必然会引发企业文化和企业 管理之间的冲突。 企业转型升级、经营管理方向发生变化 1. 一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要适应市场环境的变化，不断完善、改变 自己，使企业由小变大，由弱变强，这个发展过程一定会导致企业文化和管理的不适应。 比如，由过去的生产型企业转型升级成服务型企业，那么过去那种以生产为中心的思想观 念、管理模式必须加以改变，逐步建立起服务型企业文化，否则企业转型后，很难得到发 展。再比如，过去是一家单一的小企业，逐步成长为多元化的大型企业，管理对象发生了 变化，管理思想和模式也必然随之改变。特别是管理层需要认真思考，如何调整员工思 维，从过去单一的模式向复合型模式转变；企业的制度如何跟上；企业的形象怎样重塑等 问题，只有把企业文化各要素建设和企业管理相适应，才能产生更大的合力。 科技创新带来的企业发展变化 2. 在现阶段，社会不断进步，科技发展日新月异，可能每天都会有新的产品、管理方式出 现，如果我们仍然墨守成规、按部就班地管理，必然会被社会淘汰。比如，淘宝等平台带 来新的营销模式；京东推广的机器人配送模式；富士康的自动生产线改变了过去的低价劳 动力成本的赢利模式；中国建设银行在上海的无人银行已经开业。这些新兴事物的出现必 然导致企业管理模式、手段和方式发生变化，过去形成的企业文化就会成为陈旧的、落后 的文化，这自然会引发管理上的冲突。 企业文化和社会发展呈现新思维、新观念 3. 多元化的社会发展会出现多元化的思想，如果仍停留在过去企业文化形成的模式中，不进 行创新，必然与新管理模式产生冲突。比如无私奉献、不讲报酬、加班加点工作等，这些 在过去的国有企业被视为优秀的企业文化，已经远远不能适应当前的形势，甚至有些还是 违反现行法律法规的，必须赋予企业文化新的含义；艰苦奋斗精神在物质生活极大丰富的 今天，不再需要吃不饱穿不暖也要工作的精神，而应该是不浪费、不奢侈、不唯条件论的 敬业精神。如果一味用过去的企业文化内涵来影响现今的员工，必然会适得其反，因此我 们必须不断创新，赋予企业文化新的内涵，才能适应企业管理的需要。 企业的改革、兼并、重组 4. 企业文化作为企业自身属性的独特文化，深深根植于本企业员工心中，并起到潜移默化的 作用。企业的改革、兼并、重组将打破一个相对稳定的企业文化模式，一个企业的文化对