人力资源管理 读后感

人力资源管理 读后感 张雨桐 人资一班1221510005通过读有关人力资源管理的书，我逐渐了解我的专业是什么。他的含义，他工作的相关内容。让我对自己所学的专业有了进一步的了解。人力资源，从字面上我们

人力资源管理读后感 1221510005 张雨桐人资一班 通过读有关人力资源管理的书，我逐渐了解我的专业是什么。他的含义，他 工作的相关内容。让我对自己所学的专业有了进一步的了解。人力资源，从字面 上我们可以将人力资源一分为二，分成人力和资源。人力是指人类的体力或智力 的劳动和创造；资源是指能给人们带来价值和使用价值的客观物质。因此我认为 可以将人力资源定义为，人类对客观世界的改造以谋求价值和使用价值。也有专 家将其定义为，一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年 龄但具有劳动能力的人口之和。这种定义法，以人的角度出发解释人力资源的含 义。由于人力资源是依附于人身上的劳动力，和劳动者密不可分的，因此用人的 数量和质量来反映人力资源。可以看出这两种定义分别从宏观和微观解释人力资 源，人力资源既是个人能力的集合，也是一定范围内人的能力的集合。 人力资源至关重要，世界上的资源可分为：人力资源、自然资源、资本资源 “” 和信息资源四大类。在我国，最早使用人力资源概念的毛泽东说过，世间一切 事物中，人是第一个可宝贵的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利 用。因此，人力资源是世界上最为重要的资源，也是第一资源。为什么这么说呢？ 首先，人力资源是一种基础资源，本身不能带来价值，但能够推动和促进各种资 源实现配置和发展。其次，其他资源必须通过人力资源才能体现其价值，比如一 块铁矿石离开人力资源的加工，成不了铁；一条河没人去打水，也就只是一条河， 21 体现不了水文价值。大家都说世纪人才最贵，也就道出了人力资源的重要性。 根据书中所说的，把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与 开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块。 1 、人力资源规划 “ 也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海的 船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行 ”HR 在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定（人力资源）工作目标 定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资 源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并 制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点 在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果， 结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2 、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与 配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的 岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才 配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点， ---- 招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等一系列 步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需 要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人， 目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该 “” 在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个 标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不