会展企业的人本文化初探定稿

会展企业文化与人本管理初探中国对外贸易中心政工处 孟淑娟摘要：随着学问经济勃兴和经济全球化浪潮的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。提升企业文化竞争力的核心在于人本管理。文章通过对企业文化和人

会展企业文化与人本管理初探 中国对外贸易中心政工处孟淑娟 摘要：随着学问经济勃兴和经济全球化浪潮的发展，企业之间的 竞争越来越表现为文化的竞争。提升企业文化竞争力的核心在于人本 管理。文章通过对企业文化和人本管理的概述，结合广交会承办单位 ——中国对外贸易中心企业文化建设的阅历，从理论和实践入手探讨 了人本管理在会展企业文化建设中的应用。 关键词：会展企业文化人本思想人本管理 .人本管理与企业文化 1 1.1人本思想与人本管理的概念及渊源 “以人为本”作为一种哲学思想，意思是万事万物应从人动身， 人是一切活动的目的和归宿。以人为本作为一种管理思想，经过了三 个阶段。第一个阶段是工业社会提出的X理论阶段（人性恶理论）， 假定人都是懒散的、贪欲的，必需用物质刺激进行管理。典型的是美 国管理学家泰罗提出的泰罗主义，即“优化管理”思想，就是以最小 投入得到最大的产出。搞“减员增效”，理论依据就是泰罗主义。泰 罗主义虽效率高，但缺点是工人没有主动性，被认为是实行“血汗劳 动”。其次阶段是20世纪五、六十年头兴起的Y理论（人性善理论）， 在日本领先实践，认为企业应以人为本，不应以钱为本；通过终身雇 佣制、员工参股、民主管理等，使人与企业一体化，培育其忠诚度。 但弊端在于论资排辈降低了企业创新实力；搞企业内部股，导致企业 管理日渐家族化。第三个理论是Z理论，即X＋Y＝Z。即假定人性