现代企业人力资源的合理配置与管理[修改版]

第一篇：现代企业人力资源的合理配置与管理现代企业人力资源的合理配置与管理摘要:：人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键

第一篇：现代企业人力资源的合理配置与管理 现代企业人力资源的合理配置与管理 : 摘要：人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体 现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管 理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个 “” 人目标的实现，推动社会进步。处理好了人的问题，才能使企业的各项建设更加顺利的进行下去。 ;;; 关键词：民营企业人力资源合理配置管理 一、企业人力资源管理要清楚定位。 人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理， 并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了 如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管 理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企 —— 业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之 如何解决招聘与配置招聘策略。 二、人力资源管理中存在的问题 1 ．人事管理观念需更新，人力资源投资不足 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有 一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把 人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化 的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能 无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的 传统手段，而且，培训效果也难以检验。 2 ．缺乏现代人力资源管理知识和理论 新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数 单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的 训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。 绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水 平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。如果劳动、人事管理 者的素质不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵，也就不可能适应现代管理的需要。 3 ．绩效考评模糊尚无标准