浅谈酒店财务的内部控制务管理毕业论文

浅谈酒店财务的内部控制务管理毕业论文【摘 要】随着酒店行业的迅速发展,财务内部控制制度亟待完善。为了实现酒店内部控制基本目标,必须捉住酒店业内部的关键环节,完善酒店内部财务控制系统。 　【关键词】酒

浅谈酒店财务的内部控制务管理毕业论文 , 【摘要】随着酒店行业的迅速发展财务内部控制制度亟待完善。 ,, 为了实现酒店内部控制基本目标必须捉住酒店业内部的关键环节完 善酒店内部财务控制系统。 【关键词】酒店财务治理内部控制 酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元 , 化服务企业几乎囊括了全部服务业及贸易行业。具有营业部分多、 收进金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营治理中最 核心的内容便是酒店财务的内部控制。 财务内部控制制度是以确保会计资料真实性、可靠性与保护财 , 产物资为目的用于会计业务和与之相关的其他业务治理方面的方法、 ,, 措施和程序并予以规范化、系统化使之组成一个有效的控制机制。 , 下面以内部控制理论为基础捉住酒店收进、本钱用度支出等财会方 面最轻易出现题目的关键环节进行重点分析。 一、收进环节的内部控制 1. 客房收进的内部控制要点 (1) 严格把控客房保证金、预收定金的内部控制。保证金、预收 定金的内部控制主要体现在收取及退回时的财务操纵流程的公道性 ,, 设计手续要完备会计处理时应当单独列账。保证金、预收定金的内 , 部控制要求酒店财务稽核职员天天审核客人账户余额若客人预支定 , 金或信用卡授权不足支付下一天房费或其他消费应及时通知有关职 ,, 员补收定金或补授权。在客人退房时如客人定金单据遗失除要求客 ,, 人在定金遗失单上签字外尚须提供身份证实前台收银员必须复印一 份随定金遗失单一并交财务部分。 (2) 严格把握客房收进稽核的内部控制。酒店客房收进稽核的难 点表现在与财务内部控制有关的所有数据都要逐步、逐笔核查。一 是对前台的收银工作、客房部房间的出租情况、房租过账三者应进 行严格的审查和勾对。二是对当天客人客房收益汇总表形成二次核 , 查。三是对离店客人消费明细表的终极核对形成有利于账款催收的 .nseac. 有效、公道的数据。（转载自中国评价网） (3), 严格把控房价折扣权限的内部控制。酒店客房产品的特征一 ,, 是不可存储性二是时效性。客房产品假如当天未能销售出往就意味 , 着当天客房价值永远失往。为了有效利用、发挥好客房的时效性酒 , 店往往会制订当天或一段时间内房价折扣制度吸引更多客源。房价 , 折扣权限的具体操纵有一定灵活度也轻易产生失控。加强房价折扣