物流部门职责操作方案

物流部门职能操作方案一、商务中心职能操作1.新项目的__与拓展。现阶段保留传统营销模式，走向依托线上（商家互联网络平台）、线下（线下渠道做两端：一是出厂，二是零售，最后一公里）关系网的精准营销；1.1

物流部门职能操作方案 一、商务中心职能操作 1.__ 新项目的与拓展。现阶段保留传统营销模式，走向依托线上（商家互联 网络平台）、线下（线下渠道做两端：一是出厂，二是零售，最后一公里）关 系网的精准营销； 1.1 多途径的信息了解，获取更快、更准的资源信息； 1.2 客户企业内、外部调查； 1.3 客户有无经营破产信息的传播？是否有债务危机（详见附表） 2. 对市场行情的调研，结合实际进行报价评估。随着信息化的发展，市场越 来越透明，物流企业品牌、解决方案能力、管理运营能力等会逐步成为企业合 __ 作的点； 2.1 杜绝过急单个项目砸价竞标，对于砸价竞价项目要从市场价的平衡点出 发和运输货品的实体载重吨位情况考虑，不得盲目脱离市场过急定价、报价， 要综合评估一个项目或两个项目的整合利润情况考虑，制定应对措施才可报价 竞标； 2.2____ 共同与营运中心调研市场运输，了解客户近三个月车辆运输线路的 __ 情况，着手摸底运输线路对挂车整车价位，零担价位和小吨位的，邀同财务 __ 部、营运中心商议营运线路评估，核算项目整体盈利综合评估，参考意见上 报物流项目合同评审表（详见附表）