企业管理的重要性

企业管理的重要性　　责任心对现代企业管理的重要性无可厚非。在一个企业里，员工有责任心，有多强的责任心，很大程度上可以决定它生存、开展的命运。一个负责任的企业，拥有众多充满责任心的员工，就等于拥有了开展

企业管理的重要性 责任心对现代企业管理的重要性无可厚非。在一个企业里，员 工有责任心，有多强的责任心，很大程度上可以决定它生存、开展 的命运。一个负责任的企业，拥有众多充满责任心的员工，就等于 拥有了开展源动力，在市场竞争中必定会激流勇进，持续做优做精 做强。下面将分两局部展开分析。 有了完善的制度，权责自然清楚，这时就要挖掘员工的主观能 动性了。亦即企业要善于通过运用各种鼓励机制，要使员工自觉责 任心，高尚的职业道德，能以企业的主人翁态度来对待工作。 首先，企业要善于运用各种鼓励机制，这是前提。企业通过一 系列的规章制度、岗位职责、工作流程、劳动纪律，建立和健全分 工合理、职责明确、奖罚清楚的管理机制，这是使员工各司其职， 各负其责，爱岗敬业，为企业开展勇担职责的根底。什么都有失效 的时候，制度也不例外。当单纯的制度不能满足经营开展的需要 时，我们便要通过企业鼓励机制来弥补。我们的任务便是要通过鼓 励机制的实施来到达“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以 事业留人，以感情留人，以开展留人”，整合企业和员工的利益关 系，使员工永葆青春、尽心尽力，最终促成企业朝气蓬勃、充满活 力和可持续开展。在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部 门、不同个人采用不同的鼓励措施。 对于权益层：通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并 创立一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业开展的远景。 对于经营管理层：通过制定竞争上岗与末位淘汰方案、目标管 理方案等营造竞争气氛，通过利润分享方案、股份让赠方案、实行 公开透明具竞争力的薪酬政策等给予稳定开展的物质鼓励，同时充