工厂车间员工上半年工作总结

工厂车间员工上半年工作总结 　　篇一：　　半年来, 车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下, 紧紧围绕生产为中心, 克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素, 不断强化车间基础管理工作, 狠抓落实,

工厂车间员工上半年工作总结 篇一： 半年来, 车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下, 紧紧围 绕生产为中心, 克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素, 不断 强化车间基础管理工作, 狠抓落实, 经过全体职工的共同努力, 车间的综合管理工作逐步走向正轨. 车间在工厂和上级职能部门 的正确领导下, 在车间广大干部职工的共同努力下, 圆满完成了 上班年的生产任务, 现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设, 夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度, 以“三标一体”标准体系的建立工作为契机, 依照厂级文件的规 定和要求, 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完 善, 制定了个车间管理制度. 并在此基础上协助人事劳资科完成 了车间的定员、定岗工作, 编制了各岗位工作标准, 明确了各岗 位的要求、职责, 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理 规章制度. 通过健全科学全面规范的管理制度, 使车间的各项工