岗位说明书-工程部经理

岗位说明书单 位：工程服务部岗位名称：工程服务部经理岗位编号：岗位等级：任 职 人：编制日期： 编制人：任职签名：直接领导：分管副总经理核对日期：

岗位说明书 工程服务部 单位： 岗位名称：工程服务部经理 岗位编号： 岗位等级： 任职签名： 任职人： 编制日期：编制人： 直接领导：分管副总经理 核对日期：核对人： 学历 ：大学本科 资历 ：有两年以上相关行业工作经验和管理经验 专业 ：熟悉通信及计算机，熟悉企业管理学；了解财务基本知识和经济法规；熟练阅读专业外语资料。 业务 S12IT ：熟悉工程，了解通信、行业 任职条件 素质 ： 1、 有良好的组织、领导、沟通协调和文字表达能力 2 、有良好的心理素质，能承受压力与挫折 3 、有强烈的责任心和积极的人生观 4 、有强烈创新意识和开拓精神 1、 管理职能 负责本部门的全面工作，并对部门主要的运作效果负责； 2、 信息 对部门内外、上下、左右各种沟通渠道的通畅性，对本部门提供的信息的正确性和准确性，以 岗位职责 及对信息下传上报的及时性、准确性负责； 3、 培训教育 对本部门员工的效果负责，对员工重大违纪违规行为负责； 行为 4 、在经营活动过程中，对各项的安全性和合法性负责 1、 全面计划、安排、管理工程服务部工作； 2、 制定本部门的职能说明书和各直接下属的岗位说明书； 3、 拟订并监督本部门的年度工作计划和预算； 4、 根据上级的指示拟订部门发展策略，并定期进行业务分析； 5、 制定部门月工作计划书； 6、 审查下属的工作计划和下属成员的行动计划； 7、 检查下属任务完成情况，及时纠正偏差，并作出最后评估； 业务内容 8、 配合人力资源部对部门人员培训、考核、调配； 9、 负责部门质量体系的贯彻 10、 协调下属间和外部门间的合作关系； 11、 汇报部门的重要情况，传达上级的相关指示； 主持召开部门级的各种会议； 12、 参与重要合同的谈判和重要客户的拜访； 13、 完成上级临时交付的任务。 14、 1、 有权根据工作需要，提出本部门人员增减要求和所需资金预算； 2、 选择下属及调配和检查下属工作的权力； 3、 按照公司规定对下属进行奖惩的权力； 岗位权限 4、 要求公司其他部门对本部门工作进行合理配合的权力； 5、 在公司规定的范围内审批本部门费用开支的权力； 6、 公司领导临时赋予的权力。 1、 台式计算机、笔记本电脑各一台 设备器材 2、 经理办公家俱一套 1. 800 固定电话一部，移动话费为月补贴元 报表报告 报告内容 报告对象 频次 备注 年度工作计划 直接领导 年 业务计划、培训计划、预算、人员发展计划 年度工作总结 直接领导 年 业务、培训、人员情况，部门、员工绩效情况 月工作计划和总结 直接领导 月 3 每月日前 业务、培训、人员情况，部门、员工绩效情况