抢工措施施工方案

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抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1 ．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 1 （）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 2 （）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 20% 组承包协议价款的为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 3800 （）施工期间每天晚上：，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。 4 （）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。 5 （）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 6 （）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程