作业基础管理

作业基础管理(Activity Based Management，ABM) 作业基础管理的概念 　　作业基础管理(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助 HYPERLINK "http://wiki.m

(Activity Based ManagementABM) 作业基础管理， 作业基础管理的概念 (ABM) 管理人员作业 作业基础管理，是指利用作业成本信息，帮助找出不增值且消耗资源的。 作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。 顾 作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加 客价值利润产品成本 、并通过提供这种价值获得的作业上。作业基础管理包括计算和流程价值分 ABM 信息源 析。利用作业成本计算作为其主要。 作业基础管理是以流程中关键作业的活动量作为绩效衡量指标，取代传统以财务信息为基础 “ 管理方式绩效管理关键绩效指 的。因而作业基础管理是属于的一种，一般比较熟悉的名称是 (Key Performance Management)”“(Balance Score Card)” 标平衡计分卡 ，或是。 “(Strategy Articulation)” 愿 在方法上作业基础管理是通过策略选择的技术，将企业整体的 景使命 、、策略目标，分解追踪到部门，甚至流程的策略目标，再运用流程设计的技术，找出关 键作业项目，同时设计可以收集各作业活动量的信息以及报告成果的制度。 由于作业基础管理必须使用策略选择及绩效管理的观念与方法，因而属于超高难度的流程方 法。 作业的基本特征 1. 作业是投入产出因果连动的实体。即作业是一个有资源投入和效果产出的实实在在的过 程； 2. 作业链 作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的； 3. 作业是可量化的基准。 “” 成本计算企业管理 由于作业具有这些特征，就使得作业在和中具有基础性的作用。针对 2080 管理会计作业基础 传统不能提供准确的产品成本信息的缺陷，美国在世纪年代末产生了 activity based costingABC 成本计算 （，）。它是对传统成本计算的一种发展，传统成本计算是 直接成本直接材料直接人工间接成本制造费用 将（、）直接计入产品成本，而将（）按照直接人 直接人工成本产品成本 工小时（或机器小时、）分配到中去。其内涵的假定是：产品消耗的间接 制造费用 制造费用资源与生产产品发生的直接人工小时数成正比。这个假定是不现实的。因为既 包含着单位水平作业成本，也包含着批水平作业成本、产品水平作业成本和设备水平作业成本， 指标作业基础成本计算 而后三者并不随直接人工小时等与产量高度相关的成比例变化的。对传统 成本计算进行了创新。其理论依据是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。因此， 资源动因 作业基础成本计算在进行产品成本计算时，对于间接制造费用，首先是按照归集到各项 作业动因成本分配作 作业或作业成本地；然后，再按照将作业成本或作业成本地的到产品，因而