项目部技术质量管理制度

项目部技术质量管理制度技术质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的技术质量管理方法，健全全面有效

项目部技术质量管理制度 技术质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控 制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达 到规定的要求，就要积极采用科学的技术质量管理方法，健全全面有 效的技术质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下： 1、质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门 的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任 状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责 人和项目生产经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监 督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 2、技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻 执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工 作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3、图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织 人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图， 参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前， 对全体施工管理人员进行图纸交底。 4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度