项目管理的制约因素

项目管理的制约因素写论文如果脱离了实际需要就失去了它的价值，我们化建公司成立并发展了儿十年，1=1 前存在的最人问题主要是“T”的问题还是“管”的问题？冋答了这个问题厉再来选题讨论, 就有意义了。我们

项目管理的制约因素 1=1 写论文如果脱离了实际需要就失去了它的价值，我们化建公司成立并发展了儿十年， “T” 前存在的最人问题主要是的问题还是“管”的问题？冋答了这个问题厉再来选题讨论, 就 ffi 有意义了。我们公司的产和利润连年增长，一大批年轻管理人才积聚过来，说明公司有 一定 的凝聚力。但也存在着各种需耍尽早解决的问题，管理水平，人员素质等有待进一步捉 高，施 工技术及机具需要更新。总体来看我认为“管”的问题相对于“干”的问题更为迫切 地需要我 ASAB3 们来关注。结合今年在阿联酋的项日上的经历，谈一点自己对项日管理制约 因素的解 析和感受。也希望我们公司的管理层和有经验的老化建们一起展开如何提髙我们的 管理水平， 增强我们企业生命力为题进行广泛的讨论。 ［止文］ 管理团队之制约 1=1 项日是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项就具有了 blbl 目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。项的特性决定了项的生命周期是一个相 FI 对较短的过程，这中间每一步都不允许有较大的失误，否则项就会失败。在项目开始之初, 建立一个运行可靠的项目管理团队至关重要，当在项目运行过程中发现这个项目运行存在重 大 II1 问题时，回过头来再去调整项管理人员、管理结构或管理思路时，就项丨的生命周期来 讲， 我们的各项管理工作将会非常被动。 HH 选用合格的项经理至关重要。他是一个项忖管理因队的灵魂人物，他应该具备项管 理的综合知识，具有一肚的凝聚力，熟悉公司的管理体系，有一定的全局观念和风险应对能 力。 他需耍参与从项目启动、计划、实施、执行到项目收尾交工等全过程。根据公司的经济 责任制 IIIIII 及项目的实际情况，制定项管理标。检查审批项管理体系文件，在工作中通过 各种统计 数据•随时了解项日的执行情况，及时发现过程中的偏差，分析偏差的责任，并及时 制定出行 之有效的纠偏措施。 保持管理团队的相对稳尢，这一点是保证项目管理链条上各个环节止常运转的基本保 证。 管理人员和対稳定，管理结构相对稳定，管理思路连贯。充分利用公司成型的各种管理 规定， HZHH 结合本项的特点制定出行冇效的一整套项管理办法，并在项的全过程、参与 的全员 当屮推行下去。虽然每个人的思想各不相同，但在一个管理团队屮，将不同的思想统 一在项目 体系中是非常重要的。项目领导班子成员频繁更替，询厉管理理念很难达到统一, 管理风格的 差界和管理能力的强弱，在一定程度上对项目管理均会产生不良影响。