企业精神是国内企业急需向日本企业学习的

企业精神是国内企业急需向日本企业学习的　俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造

企业精神是国内企业急需向日本企业学习的 俗话说：一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企业文化是 “” 一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创 造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好 的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动 力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。 企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。 浙江正泰电器股份 有限公司已经成立近年，公司由创始时候的万元已经发展到 305 近五十亿的营业规模。我们从创业开始连续奋战近年，一直是给众多的客户们输出我们 10 管理的方法和节能环保的经验。一段时间，我和南总都觉得需要自我充电，随即加入了华制 国际教育集团联合举办的第十六届日本精益研修团，以求它山之石可以攻玉。出发前，我们 都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多 少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？ 一行二十人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家 的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从 每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一 得出了答案。总的结论：丰田汽车的、自动化（）等精益生产管理模式只是日 JITJIDOUKA 本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己 的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并 用征服了全世界。在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深 “MadeinJapan” 入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。 大气节约 VS 所见所闻 月日，我们本次研修的第一站：丰田汽车堤工厂。丰田汽车毕竟是全世界最知名 618 的企业，年的淨利润比美国通用、福特、克莱斯勒三家加起来都多。我几乎带着朝圣 2006 的心态来到了丰田汽车的生产工厂。所见之处竟让我大失所望：工厂的厂房低矮、窄小，甚 至有些破旧，厂区内道路也很窄，各种加工设备、传送设备也看不出有多先进。直到看到半 自动的轿车生产线，暗暗惊叹于丰田汽车生产的准确和高效，心里略微有点平衡。 CAMRY 走出厂区，解说员说对面那幢不起眼的棕色建筑，就是丰田汽车的总部。后来去到三菱电机、 丰田汽车歧阜工厂，厂区也都同样紧凑，空间利用率很高，并非惹人注目。本人也去过国内 的一些大型汽车厂和机加工企业，虽然产值、名气要比丰田小很多很多，但其厂房、厂区、 设备远比这些日本大企业要宽敞、豪华、大气甚至先进很多，这巨大的反差意味着什么呢？ 深刻思考 1