管理团队易犯这十大错误

管理团队易犯这十大错误 1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出

管理团队易犯这十大错误 1 、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟 的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息， 辩论，然后作出决定。 2 、没有能力对机会说不。第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源 过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。 3 、在一个项目上缠斗太久。这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时， BA 例如，客户想让替代，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。 4 、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤 单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投 资和所有人都让他们这样做。这种事情时有发生。其结果是：盲人在给瞎子带路。 5 、因其经验招聘来的主管。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥 补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、 协作、创业的环境中表现如何等关键素质。 6IT 、低估了扩大业务的挑战。这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、 — 基础设施、流程、设施、设备都绝对至关重要，同时保持增长、质量和利润，这是一种真 正的走钢丝。